Ressource oder Gefahr? Zur Ambivalenz interner Kritik in Internationalen Organisationen

Das Dissertations­projekt von Ben Christian geht der Frage nach, wie inter­nationale Organisationen (IOs) mit der internen Kritik ihrer Mitarbeiter*innen umgehen. Ausgangs­punkt des Projekts ist die Beobachtung, dass IOs mit Blick auf „Kritik von innen“ vor einem Dilemma stehen: Einerseits ist interne Kritik eine wichtige Ressource für organisa­tionale Lern­prozesse, die es IOs ermöglicht, aus Fehlern zu lernen und sich stetig weiterzu­entwickeln. Anderseits ist interne Kritik jedoch auch eine Gefahr sowohl für die externe Reputation als auch für die interne Stabilität von IOs, da sie die oftmals vorhandenen (und zum Teil notwendigen) Diskre­panzen zwischen formulierten Zielen und konkreter Praxis aufdecken kann. Wie gehen IOs mit dieser Ambi­valenz interner Kritik um? In welchen Situa­tionen wird interne Kritik gefördert, wann wird sie unterdrückt? Und: Wie könnte ein konstruk­tiver Umgang mit „Kritik von innen“ in IOs aussehen? Eine explorative Fallstudie zum organisationalen Lernen im UN-Sekretariat dient als empirische Grundlage für die Auseinander­setzung mit diesen und weiteren Fragen. Organisations­soziologie, Praxistheorie sowie Arbeiten zur „Soziologie der Kritik“ bilden den theoretischen Rahmen für die Analyse.