Corporate Security Responsibility: Die Rolle von Unternehmen in Konfliktzonen
Unternehmen aus verschiedenen Industriesektoren sind in den letzten beiden Jahrzehnten für ihre Geschäftstätigkeit in Konfliktzonen in die Kritik geraten. Dies gilt für Unternehmen der Ölindustrie in Nigeria ebenso wie für Bergbauunternehmen im Kongo oder Sicherheitsdienstleister im Irak oder Afghanistan. Gleichzeitig wird im politischen Diskurs zunehmend die Erwartung formuliert, dass Unternehmen zu Konfliktprävention, Friedenssicherung und -konsolidierung beitragen sollen.
Das Verhalten von Unternehmen in Konfliktregionen
Die Friedens- und Konfliktforschung hat sich bisher nur am Rande mit der potenziell positiven Rolle von Unternehmen in Konfliktzonen beschäftigt. Dies war der Ausgangspunkt des Forschungsprojekts „Unternehmen in Konfliktzonen“, das von 2005 bis 2011 durchgeführt wurde.
Im Rahmen des Projekts erarbeiteten die MitarbeiterInnen – unter anderem basierend auf Feldforschungsaufenthalten in Konfliktzonen – Fallstudien zum Verhalten von Unternehmen unterschiedlicher Branchen in Konfliktregionen. Untersucht wurden u.a. (1) Unternehmen der Ölindustrie in Nigeria, (2) Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie in der Große-Seen-Region (Ruanda und Demokratische Republik Kongo), (3) Unternehmen der Tourismusindustrie in Israel und Palästina sowie (4) Logistikunternehmen in Nordirland.
Indirektes statt direktem Engagement
Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen keine direkten Beiträge zur Bereitstellung von Sicherheit leisten: Zum einen schrecken sie vor einem solchen Engagement zurück, weil sie dies als Aufgabe des Staates wahrnehmen. Zum anderen tragen sie aber auf unterschiedlichste Weise indirekt zu Frieden und Sicherheit bei, indem sie etwa Entwicklungsprojekte auf lokaler Ebene durchführen oder sich an Anti-Korruptionsmaßnahmen beteiligen.
Dieses unternehmerische Engagement wird durch eine Reihe von Faktoren begünstigt, zu denen gehören beispielsweise der generelle Trend zur Einführung von Corporate Social Responsibility und kritische Aktivitäten der Zivilgesellschaft gehören. Aber auch eine proaktive Politik im Heimatstaat und die Verfügbarkeit verlässlicher staatlicher Partner sind darüber hinaus sind in der jeweiligen Konfliktzone von Bedeutung.
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- Corporate Social Responsibility zwischen globaler Diffusion und Lokalisierung | 2014
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- Reisen für den Frieden? | 2012
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- Unternehmen als Friedensmacher? | 2012
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- Unternehmen als Normunternehmer | 2011
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- Private Actors and the Legitimacy of Governance Beyond the State. Conceptional Outlines and Empirical Explorations | 2006
Klaus Dieter Wolf, Private Actors and the Legitimacy of Governance Beyond the State. Conceptional Outlines and Empirical Explorations, in: Arthur Benz/Ioannis Papadopoulos (Hg.), Governance and Democratic Legitimacy: Transnational, European, and Multi-Level-Issues, London (Routledge) 2006, S. 200-227.
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- Wählen lassen bis es passt? | 2006
Susanne Fischer, Wählen lassen bis es passt? Demokratieförderung und Terrorismusbekämpfung in den palästinensischen Gebieten, HSFK-Standpunkte, Nr. 5/2006, Frankfurt/M.
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- Möglichkeiten und Grenzen der Selbststeuerung als gemeinwohlverträglicher politischer Steuerungsform | 2005
Klaus Dieter Wolf, Möglichkeiten und Grenzen der Selbststeuerung als gemeinwohlverträglicher politischer Steuerungsform, in: Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, Jg. 6, Nr. 1, 2005, S. 51-68.
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- Umwelt, Konflikt und Prävention | 2005
Moira Feil/Alexander Carius/Aike Müller, Umwelt, Konflikt und Prävention. Eine Rolle für Unternehmen? Adelphi Report 02/05, Berlin (Adelphi Research), 2005
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- Transnational Corporations and Conflict Prevention | 2004
Lothar Rieth/Melanie Zimmer, Transnational Corporations and Conflict Prevention: The Impact of Norms on Private Actors, Tübinger Arbeitspapiere zur Internationalen Politik und Friedensforschung, Nr. 43, 2004.
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Förderer
www.bundesstiftung-friedensforschung.de
www.fritz-thyssen-stiftung.de
www.normativeorders.net